我們會發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)當中，有一些人做事很認真負責，但是業(yè)績卻做不出來，服務(wù)的客戶也不滿意。這是為什么呢？因為在團隊建設(shè)過程中涉及非常多的內(nèi)容，其中團隊成員個人目標的制定是廣州團隊建設(shè)工作中必不可少的一部分。
如果我們將團隊比作一架飛行中的飛機，團隊的目標比作飛行的目的地。那么一個團隊就必須有一個明確的目標，因為只有方向一致，才能順利降落到目的地。在這架飛機中，領(lǐng)導者就好比機務(wù)長。作為一個組織的核心，必須由德智體全面的人擔任，一個好的領(lǐng)導是傳承老板的文化，讓大家在為一個共同的信仰，也就是企業(yè)文化而工作。
把信任與責任比作兩個機翼，領(lǐng)導者賦予的信任是承載團隊*大的基石，每人承擔的責任是自身對事務(wù)反應(yīng)的能力。承擔越多責任的人應(yīng)該是得到了更多信任的人。團隊成員就好比機艙的乘客，所有的成員是能力互補，有的人強在思考，有的人勝在執(zhí)行。并相互間維持良好的溝通。
在飛行過程中，也許團隊會遭遇惡劣風暴，但只要領(lǐng)導者有果斷正確的決策，并給予承駕者信任，每個人肩負責任、互相配合，大家一樣也可以沖破風暴到達目標。
因此，一個優(yōu)秀的團隊，無論你是領(lǐng)導者還是跟從者，都必須目標統(tǒng)一、盡職盡責、默契配合、正視環(huán)境，這是團隊成功的決定性因素。 |
|
手機站
您當前位置是：產(chǎn)品大全 >> 商務(wù)服務(wù) >>
管理培訓
免責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容的真實性、準確性和合法性由發(fā)布會員負責，www.qy6.com對此不承擔任何責任。如有侵犯您的權(quán)益，請來信通知刪除。
聯(lián)系信息
