PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
一、【課程背景】
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定？
如何既能及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，又能維持合理的庫(kù)存？
如何實(shí)施生產(chǎn)看板拉動(dòng)系統(tǒng)？
針對(duì)以上難題，《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
二、【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)PMC物料管理人員、生管、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門(mén)各階管理人員
三、【課程目的】
1，理解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
2，掌握常用的需求管理預(yù)測(cè)技術(shù)
3，掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟
4，掌握物料需求計(jì)劃的制定及控制技巧
5，掌握庫(kù)存控制的方法和倉(cāng)儲(chǔ)管理
6，了解價(jià)值流圖的含義
7，掌握看板拉動(dòng)系統(tǒng)
8，所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈(zèng)送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用
9，此課程需要攜帶電腦，課程當(dāng)中需要時(shí)行軟件模擬練習(xí)
四、【課程大綱】
*一部分：PMC的重要性
1.PMC的重要性
2.PMC的主要職責(zé)
第二部分：生產(chǎn)制造介紹
1.生產(chǎn)制造的本質(zhì)
2.客戶(hù)和產(chǎn)品
3.四種生產(chǎn)方式
4.各生產(chǎn)方式與交貨期的關(guān)系
5.各生產(chǎn)方式與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
第三部分：需求管理和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
1.獨(dú)立需求與相依需求
2.需求的模式
3.預(yù)測(cè)方法
4.平均值預(yù)測(cè)
5.移動(dòng)平均值
6.指數(shù)平滑
7.季節(jié)性預(yù)測(cè)
8.回歸分析
9.定性預(yù)測(cè)法
10.案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”
第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃
1.計(jì)劃與控制層次
2.生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
3.追逐式生產(chǎn)方式
4.均衡式生產(chǎn)方式
5.混合式生產(chǎn)方式
6.主生產(chǎn)計(jì)劃
7.粗能力計(jì)劃
8.混合式精益生產(chǎn)方式之三分法
9.插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
10.緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)
第五部分：生產(chǎn)進(jìn)度的控制
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