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深圳市捷為科技有限公司
| 聯(lián)系人：捷為科技
先生 (總監(jiān)) |
| 電 話：0755-88848109 |
手 機：13312974048  |
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| 軟件研發(fā)項目管理軟件，科研項目管理軟件 |
項目組織風險
企業(yè)信息化建設不僅是服務提供方的知識轉(zhuǎn)移過程，而且也是企業(yè)自身管理方式工作方法業(yè)務流程優(yōu)化的過程。由于項目實施小組成員的素質(zhì)和科學的組織機構對項目成功實施起到十分重要的作用，項目組織風險是很多項目失敗的直接原因。
應對措施：雙方項目團隊的齊心協(xié)力和得到強化的執(zhí)行力是項目成功的重要保障。捷為實施團隊會制定出一套高效的實施計劃，同時會幫助客戶的實施團隊進行人員規(guī)范化，明確項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題，提前做好應對措施。
項目范圍風險
在項目過程中,項目范圍是通過對客戶業(yè)務需求的調(diào)研成果進行評估后確定的，因此企業(yè)提供的調(diào)研數(shù)據(jù)的有效性和系統(tǒng)顧問對調(diào)研數(shù)據(jù)的判讀是考量項目范圍合理定義的保障。需求調(diào)研的風險表現(xiàn)為：一方面客戶的解答存在片面性，另一方面無法正確把握客戶的合理性與非合理性需求。
應對措施：關于調(diào)研過程中存在的風險，在組建團隊的時候要選擇對公司業(yè)務流程非常熟悉的關鍵用戶進行業(yè)務調(diào)研，對于客戶提出的種種需求，捷為會本著咨詢的角度，提出哪些是關鍵問題，如何分步驟地解決客戶中提出的問題，不要為了一些輔助的功能而影響企業(yè)的信息化進程，更不要將自己的主要精力放在一些非理性不科學的問題上。
公司名：深圳市捷為科技有限公司
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