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廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司
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| 女士貨架魅力,KM男裝貨架,KM服裝貨架與此同時(shí)，ZARA所堅(jiān)持的設(shè)計(jì)思路也是其能贏得市場的關(guān)鍵因素。雖然ZARA一直以來抄板的操作手法頗受行業(yè)詬病，但與流行趨勢及客戶喜好的無縫對接，而非過份強(qiáng)調(diào)品牌的調(diào)性和風(fēng)格，的確在很大程度上降低了ZARA的產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。依靠設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通過每年在時(shí)裝周上的“采風(fēng)”，以及對各地流行趨勢的了解追蹤，快速推出流行爆款，確保了品牌在終端市場實(shí)現(xiàn)較高的銷售量。同時(shí)，圍繞市場需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，讓消費(fèi)者對ZARA保持了較高的消費(fèi)粘性。據(jù)悉，顧客平均一年去ZARA17次，對其他品牌的消費(fèi)則只有4次。Zara于2006年進(jìn)入中國，其在中國開設(shè)的門店已超過500家。有分析人士表示，在一輪高速擴(kuò)張之后已Zara開始顯現(xiàn)出疲態(tài)，將考慮調(diào)整店鋪布局結(jié)構(gòu)。Zara的產(chǎn)品客單價(jià)并不是很高，導(dǎo)致該品牌需要保持高增長的銷售收入，如果在不能滿足此需求的情況下，Zara一定會將店鋪整合調(diào)整，放棄高投入并且已經(jīng)人氣不再的門店以節(jié)省成本。 |
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