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河南路尚企業(yè)管理咨詢有限公司
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管理咨詢從專業(yè)形成行業(yè)，是從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略開始的，后來(lái)又逐步發(fā)展到了包括財(cái)務(wù)、人力資源、銷售和營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等企業(yè)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域；從90年代后，以信息技術(shù)為手段來(lái)實(shí)施運(yùn)營(yíng)流程，成為企業(yè)變革方案“落地”的主要形式。
傳統(tǒng)管理咨詢一度受人詬病，只出策劃方案，不面向?qū)嵤┙Y(jié)果，甚至坊間傳說(shuō)某戰(zhàn)略咨詢鼻祖公司有祖訓(xùn)，說(shuō)是不能去碰實(shí)施。然而，近年來(lái)，管理咨詢的商業(yè)模式越來(lái)越結(jié)果導(dǎo)向，甚至有些咨詢公司的宣傳口號(hào)就是“Results，delivered” （我們承諾搞定結(jié)果）
現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)咨詢服務(wù)不同形式需要不同類型的咨詢顧問(wèn)，例如戰(zhàn)略咨詢中的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)咨詢（例如S&OP流程體系設(shè)計(jì)）和供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)實(shí)施，雖然都是供應(yīng)鏈課題，又例如人力資源領(lǐng)域中的，干薪酬和人才戰(zhàn)略的、干薪酬設(shè)計(jì)的和干HR信息系統(tǒng)實(shí)施的，由于工作方式不同、面向?qū)ο蟛煌�，其�?shí)具有完全不同的個(gè)人特質(zhì)和資歷背景要求：在綜合性的咨詢組織里，能把這三類顧問(wèn)融合起來(lái)也是一件不容易的事情；做為組織潛規(guī)則，三種類型的顧問(wèn)之間或多或少存在著這樣的鄙視鏈：而站在企業(yè)的角度，希望出錢購(gòu)買咨詢服務(wù)時(shí)，“一魚幾吃”的心態(tài)普遍存在，例如，希望干IT咨詢的搞定組織變革，希望干管理咨詢的搞定運(yùn)營(yíng)落地，雖然從咨詢公司的角度來(lái)說(shuō)，可以綜合組織顧問(wèn)資源，但是干戰(zhàn)略咨詢的干不了運(yùn)營(yíng)實(shí)施，干IT咨詢的干不了戰(zhàn)略，這其實(shí)是人性，所以，購(gòu)買咨詢的企業(yè)也要拋棄幻想，請(qǐng)對(duì)公司、找對(duì)人。 |
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