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投標前期的那些套路,你都知道嗎?
一、找對兩種人
1.總決策人和技術(shù)負責(zé)人
在大部分情況下,總決策人一般是部門老總或者集團/單位的負責(zé)人;技術(shù)負責(zé)人往往會是部門的技術(shù)骨干、總工或者整個單位的技術(shù)負責(zé)人。不過這里講的都是大部分情況,在投標具體項目時需要你實地去問,去觀察。其中技術(shù)負責(zé)人的確定往往靠觀察,而總負責(zé)人的確定往往靠問。通常在項目初階段,和你交流的往往只是普通技術(shù)人員,很難是技術(shù)負責(zé)人。在基于電話的技術(shù)交流進展到一定程度上,或者出差見面后,普通技術(shù)人員通常會把你引見給一位位置在他之上的人員,那么我們就來聽一聽,看看這位人士主要是在和你交流技術(shù)問題還是一些很虛的,諸如發(fā)展前景一類的內(nèi)容。大部分情況下,此時應(yīng)該還是以技術(shù)交流為主,因為普通技術(shù)人員很難直接跳過技術(shù)負責(zé)人而把你介紹給總負責(zé)人。如果你通過交流發(fā)現(xiàn)他介紹給你的正是該項目的總負責(zé)人,那就要回過頭來再重新思考一下那位“普通技術(shù)人員”在項目中的真正角色了,從而你就可以初步鑒定出兩個關(guān)鍵人物的“具體肉身”。如果談到的全部都是技術(shù)問題,那基本上我們可以確定出技術(shù)負責(zé)人是誰,再從他身上或者關(guān)系處理的較為融洽的普通技術(shù)人員身上探問出項目總負責(zé)人的具體人選。
2、內(nèi)線
內(nèi)線,一個對投標人來說非常重要的概念,你可以從他那里知道項目進度,競爭對手的情況,客戶組織內(nèi)部態(tài)度的變化等等。擁有一名內(nèi)線,就意味著你在一座把守嚴密的建筑上鑿開了一個小小的洞口,雖然看的不一定非常清楚,但是至少可以讓你想知道的情況露出一個端倪。 在初次見面后,你就應(yīng)該鎖定幾個人選作為你將來的內(nèi)線,此人必備的兩個條件是:基本掌握項目的情況,至少每次的技術(shù)會議都應(yīng)當有份參加;和你具備良好的關(guān)系;好能夠具備的條件是:他自身就是該項目的技術(shù)負責(zé)人或者項目決策人,不要不相信這樣的人也能夠成為你的內(nèi)線,只要我們自己的工作到位,一切皆有可能。如果你確定的內(nèi)線是一個一般的技術(shù)人員(職位低沒關(guān)系,不過一定要能夠參與到項目中來,不能對一些重要情況連邊都碰不上),對于此種類型的內(nèi)線,首先我們要在態(tài)度上表現(xiàn)的非常好,對他們盡可能的表示尊重,這些邊緣一些的人物容忍不了的就是別人因為他們職務(wù)低而忽略他們。一般來講,你和普通技術(shù)人員一起吃頓飯是件非常非常正常的事情,約他們出來比約項目負責(zé)人或者技術(shù)負責(zé)人要容易的多,話題也比較容易調(diào)開,先是說一些什么天氣啦,本地風(fēng)光啦,如果對方不是特別死板的那種,還可以聊一聊本地的美女多不多什么的啊,可以和對方較快地從感情上往你這邊拉一拉;第二,在海闊天空地胡侃的同時,再加上一兩杯酒下肚,當你們談?wù)摰揭恍┰掝}時,對方就會透露給你非常重要的 |
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