、分析企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題
對(duì)現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)前的薪酬福利體系進(jìn)行分析，可以多聽(tīng)員工的想法、說(shuō)法，與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，搭建出操作性、實(shí)效性強(qiáng)，可以從深層次上發(fā)揮激勵(lì)的效能，讓員工產(chǎn)生積極對(duì)待的情緒。特別是在在實(shí)際操作過(guò)程中，需要客觀的進(jìn)行考量，注重指標(biāo)、任務(wù)的完成，同時(shí)也需要注意基礎(chǔ)管理、服務(wù)工作考慮到位。
二、制定出符合多需求的薪酬福利管理體系
我們需要知道各個(gè)年齡段員工對(duì)福利的不同要求。如35歲以下的員工較為看重的是彈性工時(shí)、各種假期、彈性福利等；35歲以上員工看重健康及醫(yī)療、保險(xiǎn)以及彈性工時(shí)；50歲以上員工更看重健康及醫(yī)療、補(bǔ)充退休福利以及保險(xiǎn)等等，所以想要做好薪酬福利管理體系需要符合多個(gè)年齡層次的需求，而不是一成不變的執(zhí)行著。
三、可控的預(yù)算成本
做好薪酬福利管理體系并不是今天發(fā)布，明天就執(zhí)行的。而是需要長(zhǎng)期執(zhí)行并且維護(hù)的系統(tǒng)，所以需要企業(yè)做好預(yù)算成本。因?yàn)�，薪酬福利可以是物質(zhì)的也可以是精神的，不管哪種形式的支出，都需要企業(yè)做好預(yù)算，才可以保證它的可持續(xù)性。
四、進(jìn)行宣導(dǎo)
薪酬福利管理體系的對(duì)象是企業(yè)全體員工，他們是*終的受益者。所以，有效搭建薪酬福利管理體系需要進(jìn)行全員的宣貫，讓全體員工都了解到薪酬福利結(jié)構(gòu)，了解到員工能得到哪些福利保障，讓員工更加全力地投入到工作中。 要知道，薪酬福利管理體系除了不限于獎(jiǎng)金的形式，但是如帶薪旅游、培訓(xùn)、員工體檢等都與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展息息相關(guān)。所以，在紛繁復(fù)雜的福利種類中，企業(yè)需要做好成本、預(yù)算，選擇和搭配*適合企業(yè)發(fā)展及員工需求的福利，同時(shí)還需要各位HR們運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，做出*合適的選擇，從而確保薪資和獎(jiǎng)金保持競(jìng)爭(zhēng)力，并使福利計(jì)劃隨勞動(dòng)力的需求而變化。 |
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