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廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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| ★劉曉亮：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)破局班 |
*單元：如何向“崗位認(rèn)知”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力
一、市場(chǎng)反應(yīng)：市場(chǎng)上唯一不變的就是變化！
1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技"
2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你
3、合格運(yùn)營(yíng)總監(jiān)每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣”，畢生修煉<PDCA習(xí)慣>
1、作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你的“習(xí)慣” 將直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、天天問(wèn)題一大堆，為什么做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)這個(gè)職位這么累？
三、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的思維格局修煉：小我<大我<無(wú)我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設(shè)置運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位？
2、好的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！
四、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)常犯的三大“官僚病”
五、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的127角色管理法則
六、<案例分析>：王總監(jiān)為什么無(wú)法勝任這個(gè)崗位了？
第二單元：如何向“整合資源”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力
一、作力運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，你有連鎖操盤(pán)手的思路與方法嗎？
1、你是游金魚(yú)嗎？你是消防隊(duì)長(zhǎng)嗎？
2、管理模型：高效連鎖運(yùn)營(yíng)體系“五抓”模型
二、制定工作計(jì)劃，拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)
2、落地工具：拆解銷(xiāo)售目標(biāo)五步法
三、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì)嗎？
1、牢記：完成目標(biāo)的過(guò)程就是“找資源”的過(guò)程！
2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)資源庫(kù)
3、渠道資源在哪里？你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？
四、＜案例分析>：一個(gè)空降運(yùn)營(yíng)總監(jiān)如何融入團(tuán)隊(duì)整合資源達(dá)成目標(biāo)呢？
第三單元：如何向“橫向溝通”要業(yè)務(wù)推動(dòng)力
一、自問(wèn)：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無(wú)法凝聚你的核心戰(zhàn)力
2、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門(mén)溝通為什么難？
二、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開(kāi)始
1、部門(mén)協(xié)調(diào)五字真經(jīng)
2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對(duì)外政府溝通策略
三、跨部門(mén)協(xié)調(diào)，打通人性“部門(mén)墻”：人品墻、操守墻、流 |
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