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產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就考慮整合是基于整體產(chǎn)品線的規(guī)劃，各條產(chǎn)品線規(guī)劃出來(lái)后，分給各個(gè)產(chǎn)品組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，往往會(huì)考慮后期產(chǎn)品的整合打通。正常思維下會(huì)要求各條線的產(chǎn)品人員預(yù)留這樣那樣的接口，或者要求為以后這樣那樣的對(duì)接考慮方案。這樣會(huì)造成兩種結(jié)果，一種是考慮不周，總有這樣那樣的接口沒(méi)考慮到，總有這樣那樣的方案沒(méi)預(yù)想到，以后對(duì)接還是要重構(gòu)，以適應(yīng)產(chǎn)品整合的需要；二種是考慮周全，方方面面都考慮清楚，甚至是不需要的，為了后期不再重新開(kāi)發(fā)及重新規(guī)劃。會(huì)把產(chǎn)品做的很重，以適應(yīng)后來(lái)整合的需要。
不管是哪一種結(jié)果，都是得不償失，前者考慮了不如不考慮，會(huì)者會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，就算不貽誤戰(zhàn)機(jī)，也會(huì)浪費(fèi)各種各樣的資源，增加項(xiàng)目投入�？焖僬碱I(lǐng)市場(chǎng)方為上策
評(píng)價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，不按收益計(jì)算，不按利潤(rùn)計(jì)算，不按用戶量計(jì)算，也不按頁(yè)面訪問(wèn)量計(jì)算，他的指標(biāo)是用戶凈推薦值。
深圳UI界面設(shè)計(jì)
不管是哪種評(píng)價(jià)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)都得有這么一個(gè)前提，這個(gè)產(chǎn)品投入了市場(chǎng)，已經(jīng)到了用戶的面前。大家都清楚，不可能做的產(chǎn)品都成功，google、facebook如是，百度、新浪、盛大、騰訊亦如是，*好的辦法是快速開(kāi)發(fā)，投入市場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，然后再謀以后。
失敗了自然不用考慮整合，成功了自然有精力和財(cái)力、時(shí)間進(jìn)行整合。
再，隨著產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，優(yōu)化、新功能開(kāi)發(fā)、更迭都會(huì)影響到原有規(guī)劃的產(chǎn)品功能及架構(gòu)，不宜考慮整合，優(yōu)先考慮市場(chǎng)。產(chǎn)品可以放開(kāi)手腳，別思前想后。三、整合有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可依？
市場(chǎng)和用戶就是標(biāo)準(zhǔn)。成功的初始產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，用戶的需求會(huì)撲面而來(lái)，抽出來(lái)的有用需求會(huì)直接推著你的產(chǎn)品前進(jìn)，自然也會(huì)推著你進(jìn)行產(chǎn)品整合，到了這份上，整合也就水到渠成了。
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